做PM的第一件事：做减法，移除鸡肋功能
对于备份这种工具类软件，我目前的观点是：最小交互，尽快让用户完成配置，然后离开；最好能让用户忘记
当然，这是想法，真正做起来，事情还是比较多的；尤其从程序员转过来，几乎是半个新的世界。打交道的人、沟通方式、工作流程、背景知识、能力结构、等等，都是不一样的。
现在看来，自己并没有系统性的准备好；像是一头扎进厚厚的棉花里，东一拳头西一脚的。不过没关系，毕竟事情是相通的，有很多基础的能力是公共的，比如工作优先级管理、时间管理、自控能力、学习能力、等等。慢慢来，总能摸着找到门路，总能慢慢熟练，总能成为高手。
对于进入新领域，充电显得更加重要，目前的打算是：
速读一本入门书，列出欠缺能力列
结合工作实际，确定Top 1充电对
攻击这一对象，以理论+实践的形
以点带面，逐步完善其他能
找个Big Game玩玩
老话：每天还是要停下来想想；不要原地不动，也不能一直埋头赶路。
对象
现有的产
各有哪些功能、优缺
市场规模、各占份额，未来发
如何发展起来的（公司组织、投资、人员、上市
用户教育程度
途径
网
对象官
新闻编
第三方评
试
分析统计数据
目的
现在有哪些机
未来的需要
注：苹果的PM：不要想对手在做什么，不要想用户在想什么，做现在的设计，就是用户想要的东西。
连续性
从动态、发展中看出之前的规律、未来的趋势
现有资料
对于自己想了解 的内容，肯定有其他人也非常关心；他们很有可能也有些结果、分析输出，捕获这些信息，可以节约自己的时间。
信息永远没有“全”之说。分析竞争对手的信息，目的不是全，而是对自己的目标有帮助。比如目的可以是看市场上有哪些产品，如何选择；可以是看市场是否成熟，未来还有哪些机会；等等。目标不同，所需要做的事情不同、做成的标准也不同。
像信息收集这种性质的工作，可能会有些套路、惯用法，不过它更是一种思考性、创造性的工作。需要的是经验堆积起来的灵感，及至是天赋。
行动
现在马上动手，找出个模拟案例，通过案例的揣摩竞争对手情报分析的方法，提高自己在这方面的能力。
另外可以将成果输出到不同的媒体资源，比如《程序员》；用这些平台作为自己能力的鉴定。另外，在做的过程中可以提高自己的一些能力，比如调查表的制作、使大家配合调查；另外可以扩大自己的影响力。
书只是种触发器，它并不能真的让你学到什么；只是触发你去思考、实践，尤其是当你去体验、实践并有所感悟的时候，你才真的有所收获。当你能看起来自己总结出这些道理、甚至能发明出新的理论时，你就到火候了。
创办软件公司的真正乐趣就是，创造一些东西，自己参与整个过程，悉心培育，不间断地劳作，不断地投入，看着它成长，看着自己一步步得到报酬。这是世界上最带劲的旅程，充满着难以言表的兴奋、激动、幸福；无论如何，我都不想错过它。
控制的感觉让人们感到开心。
最好的工作条件 -> 最好的程序员 -> 最好的软件 -> 利润
优秀的程序员和普通的程序员，其差别不是20%、30%，而是10倍、100倍、及至天壤之别。
0.2.4 把概念变成图纸
网站产品的三类图纸
网站结构图：描述整个网站的结构，确定网站的模块划分及网页个数
网页蓝图：描述一个网页中所需要包含的基础元素、及其在这个页面中的布局，它会由图形界面设计师最终完善成美观的网页设计图
网页描述表：只包含所需展示的元素及其背后的逻辑，并不包含这些元素在页面中的布局。
MECE原则
MECE（读作：me-see，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），它是由麦肯锡提出的一种整理思路的方法，中文含义是“相互独立，完全穷尽”。繁杂的信息经过MECE原则整理之后，呈现出分类清晰并且穷尽的结果，可以降低理解门槛。
消灭拖延提升效率的方法，就是把任务分解为连续的、在能力范围之内的小任务。细小的粒度，可以让团队和用户更快的看到结果，提升大家的信心。
用户任务的闭环是批一系列帮助用户完成任务的环节。可以使用面向对象、发散思维的方法穷尽所有可能的环节，使之符合MECE原则。然后判断每个环节背后是否有用户真实的需要，从而验证该环节是否为合理、必要的。
如果在产品设计中丢失一些环节，到产品发布的时候才发现，那将会相当的被动。如果在产品设计中多出一些环节，则会造成研发资源的浪费，甚至让用户困惑。
在考虑成本的时候，相关研发相关成本占20%，其余的80%都非研发相关的就好了。剩下的问题是，确诊这80%的非研发成本都在哪里。
把产品的核心概念打印出来、贴在自己每天才能看得到的地方，不断提醒自己应该专注于什么。
研发团队对于产品设计文档的意见：
保持简
消灭错
别告诉其他人（主要是研发人员）怎么做他们的工
用适当的表述方式展现需
使用肯定的语言
0.2.0 从概念开始
如何创造新概念？把线下搬到线下、把一个领域的概念模仿到另一领域、根据自己的实际需求、等等。
0.2.1 概念2.0
Web 2.0公司的七项核心能力
服务，而不是打包的软件，技术架构具有高成本效益的可伸缩性
控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富
把用户作为共同开发者来信任
借力于集体智慧
通过用户的自助服务来发挥长尾的力量
超越单一设备层次的软件
轻量级的用户界面、开发模式和商业模式；
0.2.2 过滤
周觉：通过观察来获取信息。
门槛（壁垒）：技术、成本、对特定资源的占有
商品业：为物品和有形的东西收
服务业：为自己开展的活动收
体验业：为消费者和你在一直的时间收费
考虑如何从农村、小城市获利
0.2.3 获得投资
开一家舒服的小公司，或者做个自由职业者、开发几款能赚小钱的软件，也是件不错的事。
临界量（Critical Mass）
在社会学中有一个概念叫临界量，它是指一个社会系统中，某件事情达到了一定动量，这个运量可以让这件事情自我维持、并推动它进一步成长。例如，通过灌水增加论坛流量、进而带来真正的用户流量，通过名人开博吸引粉丝、进而带来真正的普通用户。
花太多时间在思考上，会导致一些产品决策太慢；其实想不清楚的时候可以先摸索下。
用户的历史行为往往比他当前的意愿更有价值。