Jason

独立开发,自由职业


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开始做PM的事了

发表于 2011-11-09 | 分类于 PM

做PM的第一件事:做减法,移除鸡肋功能

对于备份这种工具类软件,我目前的观点是:最小交互,尽快让用户完成配置,然后离开;最好能让用户忘记

当然,这是想法,真正做起来,事情还是比较多的;尤其从程序员转过来,几乎是半个新的世界。打交道的人、沟通方式、工作流程、背景知识、能力结构、等等,都是不一样的。

现在看来,自己并没有系统性的准备好;像是一头扎进厚厚的棉花里,东一拳头西一脚的。不过没关系,毕竟事情是相通的,有很多基础的能力是公共的,比如工作优先级管理、时间管理、自控能力、学习能力、等等。慢慢来,总能摸着找到门路,总能慢慢熟练,总能成为高手。

对于进入新领域,充电显得更加重要,目前的打算是:

  1. 速读一本入门书,列出欠缺能力列

  2. 结合工作实际,确定Top 1充电对

  3. 攻击这一对象,以理论+实践的形

  4. 以点带面,逐步完善其他能

  5. 找个Big Game玩玩

老话:每天还是要停下来想想;不要原地不动,也不能一直埋头赶路。

竞争对手情报分析(琐碎版)

发表于 2011-11-06 | 分类于 PM

对象

  • 现有的产

  • 各有哪些功能、优缺

  • 市场规模、各占份额,未来发

  • 如何发展起来的(公司组织、投资、人员、上市

  • 用户教育程度

途径

  • 网

  • 对象官

  • 新闻编

  • 第三方评

  • 试

  • 分析统计数据

目的

  • 现在有哪些机

  • 未来的需要

注:苹果的PM:不要想对手在做什么,不要想用户在想什么,做现在的设计,就是用户想要的东西。

连续性

从动态、发展中看出之前的规律、未来的趋势

现有资料

对于自己想了解 的内容,肯定有其他人也非常关心;他们很有可能也有些结果、分析输出,捕获这些信息,可以节约自己的时间。

信息永远没有“全”之说。分析竞争对手的信息,目的不是全,而是对自己的目标有帮助。比如目的可以是看市场上有哪些产品,如何选择;可以是看市场是否成熟,未来还有哪些机会;等等。目标不同,所需要做的事情不同、做成的标准也不同。

像信息收集这种性质的工作,可能会有些套路、惯用法,不过它更是一种思考性、创造性的工作。需要的是经验堆积起来的灵感,及至是天赋。

行动

现在马上动手,找出个模拟案例,通过案例的揣摩竞争对手情报分析的方法,提高自己在这方面的能力。

另外可以将成果输出到不同的媒体资源,比如《程序员》;用这些平台作为自己能力的鉴定。另外,在做的过程中可以提高自己的一些能力,比如调查表的制作、使大家配合调查;另外可以扩大自己的影响力。

书只是种触发器,它并不能真的让你学到什么;只是触发你去思考、实践,尤其是当你去体验、实践并有所感悟的时候,你才真的有所收获。当你能看起来自己总结出这些道理、甚至能发明出新的理论时,你就到火候了。

《软件随想录》读书笔记(2)

发表于 2011-11-03 | 分类于 读书笔记

创办软件公司的真正乐趣就是,创造一些东西,自己参与整个过程,悉心培育,不间断地劳作,不断地投入,看着它成长,看着自己一步步得到报酬。这是世界上最带劲的旅程,充满着难以言表的兴奋、激动、幸福;无论如何,我都不想错过它。

控制的感觉让人们感到开心。

最好的工作条件 -> 最好的程序员 -> 最好的软件 -> 利润

优秀的程序员和普通的程序员,其差别不是20%、30%,而是10倍、100倍、及至天壤之别。

《结网》读书笔记(2)

发表于 2011-11-01 | 分类于 PM

0.2.4 把概念变成图纸

网站产品的三类图纸

  • 网站结构图:描述整个网站的结构,确定网站的模块划分及网页个数

  • 网页蓝图:描述一个网页中所需要包含的基础元素、及其在这个页面中的布局,它会由图形界面设计师最终完善成美观的网页设计图

  • 网页描述表:只包含所需展示的元素及其背后的逻辑,并不包含这些元素在页面中的布局。

MECE原则

MECE(读作:me-see,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),它是由麦肯锡提出的一种整理思路的方法,中文含义是“相互独立,完全穷尽”。繁杂的信息经过MECE原则整理之后,呈现出分类清晰并且穷尽的结果,可以降低理解门槛。

消灭拖延提升效率的方法,就是把任务分解为连续的、在能力范围之内的小任务。细小的粒度,可以让团队和用户更快的看到结果,提升大家的信心。

用户任务的闭环是批一系列帮助用户完成任务的环节。可以使用面向对象、发散思维的方法穷尽所有可能的环节,使之符合MECE原则。然后判断每个环节背后是否有用户真实的需要,从而验证该环节是否为合理、必要的。

如果在产品设计中丢失一些环节,到产品发布的时候才发现,那将会相当的被动。如果在产品设计中多出一些环节,则会造成研发资源的浪费,甚至让用户困惑。

在考虑成本的时候,相关研发相关成本占20%,其余的80%都非研发相关的就好了。剩下的问题是,确诊这80%的非研发成本都在哪里。

把产品的核心概念打印出来、贴在自己每天才能看得到的地方,不断提醒自己应该专注于什么。

研发团队对于产品设计文档的意见:

  • 保持简

  • 消灭错

  • 别告诉其他人(主要是研发人员)怎么做他们的工

  • 用适当的表述方式展现需

  • 使用肯定的语言

《结网》读书笔记(1)

发表于 2011-11-01 | 分类于 读书笔记

0.2.0 从概念开始

如何创造新概念?把线下搬到线下、把一个领域的概念模仿到另一领域、根据自己的实际需求、等等。

0.2.1 概念2.0

Web 2.0公司的七项核心能力

  • 服务,而不是打包的软件,技术架构具有高成本效益的可伸缩性

  • 控制独特的、难以再造的数据源,并且用户越多内容越丰富

  • 把用户作为共同开发者来信任

  • 借力于集体智慧

  • 通过用户的自助服务来发挥长尾的力量

  • 超越单一设备层次的软件

  • 轻量级的用户界面、开发模式和商业模式;

0.2.2 过滤

周觉:通过观察来获取信息。

门槛(壁垒):技术、成本、对特定资源的占有

  • 商品业:为物品和有形的东西收

  • 服务业:为自己开展的活动收

  • 体验业:为消费者和你在一直的时间收费

考虑如何从农村、小城市获利

0.2.3 获得投资

开一家舒服的小公司,或者做个自由职业者、开发几款能赚小钱的软件,也是件不错的事。

临界量(Critical Mass)

在社会学中有一个概念叫临界量,它是指一个社会系统中,某件事情达到了一定动量,这个运量可以让这件事情自我维持、并推动它进一步成长。例如,通过灌水增加论坛流量、进而带来真正的用户流量,通过名人开博吸引粉丝、进而带来真正的普通用户。

花太多时间在思考上,会导致一些产品决策太慢;其实想不清楚的时候可以先摸索下。

用户的历史行为往往比他当前的意愿更有价值。

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记录一位独立开发者的精进之路,分享自由职业者的生存方式。

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