如果最终赚钱是100分，产品是做到前60分，运营是在60分的基础上，做到更高。

单从比例上，貌似60分更多。但有过考试经历的都知道，从60提高到90，远比从30提到60难的多。

能最终卖钱，这有很多前提，也说明很多问题。比如，产品没有硬伤、没有设计缺陷，能被制造出来，能完整的运输到客户面前，客户能知道、理解产品，用钱投票，收到并使用之后，没有因为不满而退货，愿意介绍给周围需要的人…

这么长的链条，想想是有多难。

难，才有挑战，做好了才有成就感。

每个人对不同的东西，敏感程度是不一样的。

比如我，长期实践工科类思维，对逻辑性、工程性的东西，有相对更强的直觉。

而对于审美、人际关系、萌新可耐这类问题，就比较钝，心里没谱；如果强行去做，会比较慌。

但换个人可能更好相反。他可能完全不想坐在格子间、电脑前，这样呆一天简直无法想象。相反，在人际关系场面话之类的领域，他却可以如鱼得水。

团队的好处就是，可以把不同能力的人聚合在一起，各取所长，能做的事更多，能做成更大的事。

公司在规划明年产品计划，我会发现自己一个很明显的倾向：做少量相对复杂的东西，而不是大量相对简单的东西。

如果强行分析原因，可能有这么几个。

• 在不同事情之间的切换成本很高，少量的事，可以降低这种损耗。
• 相对复杂的东西，更有挑战；其中的环节比较多，更有可能打磨出更优的解，也更有成就感。
• 复杂的东西相对客单价高、数量少，所分摊的其他成本相对就低，比如售前仓储等。

我还是有点做爆品的情节，这样的产品更容易成为爆品。

哪有什么甲方乙方，无非是看谁胳膊粗、谁求着谁。