手机凡客，并非凡客自己独立开发，而是由合作伙伴耶客完成：more

• 凡客并没有自己独立开发的能力；耶客的帮助，使其可以以最少的成本、快速布阵手机

• 凡客这一客户，使耶客的能力得以充分发挥，在业界得到充分的声誉，并藉此获得风

在（移动）互联网这一快的时代，要专注于自己擅长的领域，把关联的产品、服务，开放给第三方合作伙伴；这样既可以让自己更专注，同时合作伙伴的成长，也可以为自己赢得更多的发展机会、更快的发展节奏。

公司大到一定程度，内部创新动力就会不足；如何鼓励创新、二次创业，这里给出斯凯网络的做法：more

• 根据公司发展、团队兴趣，提炼出几个项

• 公司投资项目，团队占20%股份，类似于PE

• 公司与团队签订合同，之后项目的人事权、方向全部由团队负

• 两年后，用市场的方法对项目进行估值，然后用公司的股票兑换项目的虚拟股权，相当于内部IP

• 项目越成功，公司利益也越大，二者是统一

视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMzk2NDAxMTEy.html

视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMjcyMDA2MDI4.html

创新与产品经

创新，不是研究出新的技术、发明、研究，然后通过产学研结合生成新的产品；而是在产品构思的第一天，就整合了用户、技术、商业模式这三者。背后的角色，就是产品经理more

软件产品成本达到历史新

三大原因：开源软件、云计算平台（解决带宽、服务器…）、网络商店（方便市场、销售）

关注用

用户的痛点可以成为产品的契机，如UC Web对于手机流量

数据导向很重

用实验、数据来决策，而不是拍脑袋；互联网可以先推出基础产品，然后根据用户反馈、数据来调整、改进，快速迭代、微创新

清晰的定

不能太依赖、迷信用户；在定义产品时，心中首先要用Idea，然后根据用户数据来验证、调整；做什么产品是不能通过用户调查直接得到的；如Hao123的定位：非专业电脑使用者的浏览器首页

重视细

自己产品、竞争对手产品骨灰级用户；如Google Search，植物大战僵尸在细节中包含了大量的细节

别锁在框架

汽车制造者，曾试图用缰绳来控制汽车

微创

很多伟大的创新，都是建立在巨人的肩膀上，整合不同的领域；例如Kik之于短信

洞悉未

抢占先机；如果能把握大环境、战略正确，想做错事都不容易

视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMzk5NDY5OTgw.html

初

别忘了为什么要做产品经理

别得指望

产品经理不只是PRM、原型、用例…产品经理是为了做出好的产品

产品经理的价

发现用户、市场的需求，找到自己合适的解决方案，并在合适的时候、把合适的产品投放到市场上

沙滩上的

发现鱼的真正需求：我要呼吸；站在比用户更高的立场上寻找解决方

别指望救活所有的鱼； 别指望满足所有用户的所有需求

同理

站在用户的脚上去思考、体验

视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMjczMzA0MjQ0.html

产品是基

包括商业价值等在内，都是建立在优秀的产品基础上

记住大

以CEO、养自己的孩子的心态对待产品

忘掉小

避免为自己、为周围的同事做产品，而应该真正从用户的角度去考虑、体验

职位不重

关键是有能力调动现有的资源，做出优秀的产品

做产品不一定要创

利用公司的平台做产品，积累做产品的经验，就已经在为创业做准备

一句笑语：怎样做好一个产品经理，是需要20包面巾纸才能讲完的一个悲伤的故事。