这并不是很空洞的东西，是很具体的。

比如，在支付得起正版的前提下，还要费尽心思和时间去钻免费的空子，甚至是盗版，这就是反面例子。且不说这样的做法是否上得了台面，这样的人，难成大事。

对我而言，尽量不去做别人做过的事，要做也做的比别人好；最好是出新，同时也确实能解决用户的问题。目的是成事，不在具体的细节过多纠缠。

比如，Amazon 邮件服务 (Amazon SES)，在绑定域名后，可以发给任意该域名下邮箱的邮件，比如 [email protected]，这就意味着有无数邮箱了。

更好玩的事，在 SES 收到邮件时，可以触发不同的事件，比如转发到指定邮件。更更好玩的是，可以触发 Lambda 云函数，做指定的事情，比如解析邮件内容，然后根据内容来响应。

无数邮箱 + 解析邮件内容，这二者结合，想象空间太大了。

AWS 的大腿就是粗，以后得多抱抱。

跟我妈聊，她总是说：这一周一周过的真快啊，这就又到周末了。

是啊，时间很快；又比任何人都勤奋，永远在往前走。

与之形成反差的，是现在正在做的事，回报周期那么长、有多少又不确定，还要不要继续做呢？本来就没多少时间了，还要在目前的事情上继续投入吗？时间越快、回报越慢、现实压力越大，这种痛苦与纠结就愈发强烈。

只是，时间的紧张感确实明显加深我们的焦虑，却不应该是影响决策的因素。如果时间的紧张感明显影响到的你的决策，暂时忘记时间这个因素，然后再做决策。

压力，并不是真正的动力；动力在心。

真正做事的时侯，最好能忘记时间的存在，全情投入。事情做的好不好，更多在于自己的努力；深度优秀的人或事，甚至能穿越时间，成为经典。

圈留割：把用户圈进来，想办法把用户留住，然后从用户身上获利。

当然，这是一套比较刻薄的说法，更多是站点商家和商业的角度来看，暂时忽略了给用户提供了更高价值的事实。比如，给用户带来了十分的好处，从中获取一分的利润。这样的利润，再多也不过分。

好了，我们试着把这个逻辑套在苹果身上。没错，就是那个散发光辉的苹果。

先说硬件。苹果应该是硬件起家、即使现在也是硬件利润最大、却极力撇清给外界这个印象。为什么？因为硬件设计制造周期长、风险大、增长有明显的天花板。硬件增加收入也就两种方式：提价和销量。提价就不说了，最近苹果被迫降价销售，说明此路不通。销量方面，总不能人手一部吧？好，就算今年人手一部，明年呢？卖给外星人？单纯的硬件，无法撑起苹果股份不断上涨的期望。

再说 iOS 及 App 生态。很多人想换 Android 手机却没换，很大的原因就是对 iOS App 的依赖；这是我感觉苹果最有价值的部分。可，这部分也有问题。比如，大家安装新 App 的次数越来越少了，Top 1000 甚至 Top 100 的 App，占据了绝大多数用户的绝大多数时间。还有个问题，就是微信小程序为代表的各种轻应用，事实上扼杀了很多长尾 App，给 App 生态带来直接的威胁。不爽的是，App 带来的收入，开发者竟然拿走大部分、自己只能得到 30%；更可恶的是，微信小程序竟然想绕过自己搞支付，直接攫取这可能的 30% 收入。是可忍，股价不能忍。

再说怎么割，也就是增加收入。前面说了，硬件是主要的收入来源，却有明显的问题。那怎么办呢？苹果的选择明显是服务。服务主要是指订阅，比如 iCloud、Apple Music、Apple TV 等。既不用给别人分成 30%，又是持续、稳定、可增长的，还能给用户带来价值，怎能不诱人？比如今天的苹果发布会，有媒体标题为：苹果发布会一款硬件没发：All in服务摆脱「硬件依赖」

最后，看下 Apple 第一季度业绩

iPhone® 的收入相比去年下降 15%，而其他所有产品和服务的收入则增长了 19%。服务收入…达创纪录的 109 亿美元。

今天花了点时间研究下 Google 关键词排名监控的产品，感觉有好多。如果把他们的功能点取并集，感觉有好多。

而事实上，用户肯定不需要所有功能，我也没时间做那么多。这就需要取舍、简化，只做最必要的功能、用最简洁的形式。开放容易收敛难，这是产品初期不确定性最大、最烧脑的阶段。

而这个问题如果不想清楚，就直接上代码、边实现边改，就会出现做百度时的问题：因为对需求的理解有变动，数据结构和接口变动，这些变动湮没了很多时间。

明天再深度体验几款产品，找出最小功能集（没办法，我不是这个产品的直接用户，只能这样找灵感了…）。同时，初期的数据结构，尽量做的能支撑大部分功能，保留扩展性。争取明晚能正式开始代码。