圈留割：把用户圈进来，想办法把用户留住，然后从用户身上获利。
当然，这是一套比较刻薄的说法，更多是站点商家和商业的角度来看，暂时忽略了给用户提供了更高价值的事实。比如，给用户带来了十分的好处，从中获取一分的利润。这样的利润，再多也不过分。
好了，我们试着把这个逻辑套在苹果身上。没错，就是那个散发光辉的苹果。
先说硬件。苹果应该是硬件起家、即使现在也是硬件利润最大、却极力撇清给外界这个印象。为什么？因为硬件设计制造周期长、风险大、增长有明显的天花板。硬件增加收入也就两种方式：提价和销量。提价就不说了，最近苹果被迫降价销售，说明此路不通。销量方面，总不能人手一部吧？好，就算今年人手一部，明年呢？卖给外星人？单纯的硬件，无法撑起苹果股份不断上涨的期望。
再说 iOS 及 App 生态。很多人想换 Android 手机却没换，很大的原因就是对 iOS App 的依赖；这是我感觉苹果最有价值的部分。可，这部分也有问题。比如，大家安装新 App 的次数越来越少了，Top 1000 甚至 Top 100 的 App，占据了绝大多数用户的绝大多数时间。还有个问题，就是微信小程序为代表的各种轻应用，事实上扼杀了很多长尾 App，给 App 生态带来直接的威胁。不爽的是，App 带来的收入，开发者竟然拿走大部分、自己只能得到 30%；更可恶的是，微信小程序竟然想绕过自己搞支付，直接攫取这可能的 30% 收入。是可忍，股价不能忍。
再说怎么割，也就是增加收入。前面说了，硬件是主要的收入来源，却有明显的问题。那怎么办呢？苹果的选择明显是服务。服务主要是指订阅，比如 iCloud、Apple Music、Apple TV 等。既不用给别人分成 30%，又是持续、稳定、可增长的，还能给用户带来价值，怎能不诱人？比如今天的苹果发布会，有媒体标题为：苹果发布会一款硬件没发：All in服务摆脱「硬件依赖」
最后，看下 Apple 第一季度业绩
iPhone® 的收入相比去年下降 15%，而其他所有产品和服务的收入则增长了 19%。服务收入…达创纪录的 109 亿美元。