最近几天不确定的事太多,导致有点焦虑:要不要做量化、选什么标的、怎么开发策略、用什么语言实现、要不要学 Python 等等。这么多变量混在一起,直接混沌了。
人脑是无法并行同时处理这么多问题的;只能是一种思想占优,其他的辅助。而真的面对这么多问题时,只是选择性忽略,或者给予基本的假定,等等。总之,是 把不重要的变量固定住,以减少变量;然后 专心对付最主要的变量,也就是主要的问题。
独立开发,自由职业
最近几天不确定的事太多,导致有点焦虑:要不要做量化、选什么标的、怎么开发策略、用什么语言实现、要不要学 Python 等等。这么多变量混在一起,直接混沌了。
人脑是无法并行同时处理这么多问题的;只能是一种思想占优,其他的辅助。而真的面对这么多问题时,只是选择性忽略,或者给予基本的假定,等等。总之,是 把不重要的变量固定住,以减少变量;然后 专心对付最主要的变量,也就是主要的问题。
比如,在家里自己做的饭,吃到最好还剩一点,怎么办?如果家里有老人,多半是努力吃到肚子里。就算是由饱到撑,也不能浪费粮食。
原因上,基本是老人是人匮乏时代过来的,一辈子节俭怪了,见不得浪费。而现在的年轻人,可能更注重健康,更别说天天嘴巴上说减肥的人,扔掉也不容易有什么。而再年轻的小孩,估计连眼都不眨一下。
环境,就像重力一样,牢牢把人吸在地表。而人的能动性,就像是能在地上蹦哒几下而已。能挣脱引力的人,太少太少。
裤子的松紧带松了,自己换了一根,立马感觉幸福指数暴增。
当然,买件更好的裤子,可能会带来更大的满足感。只是,毕竟要多花钱,还要花时间去挑选,还得承受万一买的不合适后的各种麻烦。综合来看,投入产出比不一定高。
产品和技术上,很多也是类似道理。已有的技术,现在看起来可能有些过时,可当初也是作为新宠被纳进来,也曾经被喜欢过;被选进来,也是有道理的。贸贸然全盘放弃,可能并不一定是最优选择;那些此刻看起来很美好的东西,多半也有隐藏的坑,卸妆之后、经年以后,也会有类似当下的问题。
比如鸭脖、小龙虾们,它们本身是什么脖、什么虾已经不重要,已经沦为麻辣、十三香、蒜蓉等 味道的载体。吃的不是肉,是味。
开始时,不是这样的。最初大家讲创意、拼体验,靠这些东西胜出。可慢慢的,创意太脆弱,体验太容易被复制,产品慢慢商品化。
之所以想说这个,是感觉 App 这种出生时便是创意型的产品,也开始慢慢商品化。
产品和运营是相辅相成的,只是比例问题。对于电商,运营的成份可能达到 9 甚至更高,具体卖的东西是鞋子袜子,还是手机电脑,已不重要,只要好卖就行;商品只是赚钱的载体。软件还没到这个比例,不过也是趋势。
当然,商品化也不能全部垄断,也会有小清新的生存空间。不过,依然,对于个人开发者、小团队,建议还是能组队尽早组队、能抱团尽早抱团、能融资尽早融资,留给小竞争者的机会窗口,越来越窄了。
从不知道到知道,是 学习能力。从知道到知道是好是坏,是 分辨能力。
就纯学习而言,时间精力所限,我们不可能什么都学。那学什么、用哪种方案、学到什么程度,就很考验分辨判断能力了。这里有个悖论,如果每个都懂,自然知道哪个最好。
可学之前,又怎会每个都懂。
当然,有高人指点,自然是好的。只是,学习通常是件孤独的事,创新更是孤独到孤僻;高人也是可遇不可求。这样的判断,大多还是要自己做。
怎么做?没有法门,经验和直觉倒是有。比如,判断一项技术是否有前瞻性,是否符合行业潮流;具体到某个技术,当前实现是否处于维护状态,是否近期会有新版发布;等等。通常,学新不学旧。更方便嫁接到自己已有的技能树上,也是个优势。有时,个人喜好也很重要;毕竟,看得上、喜欢、觉得漂亮,才下得去口。比如,相对于 OC,我还是更喜欢 Swift 语法,虽然它总是变变变。