之前做软件，就有很明显的感觉：软件功能越加越多，越来越复杂，直至没人用。这一切好像是宿命，不由自主。

原因当然有很多。比如，你是产品经理，在做年度计划时，你对老板说：经过全面考虑，我觉得今年最好一个功能都不加。那基本上你离离职不远了。当然，并不是做什么都不做就是最好的。只是，这个可能的选项之一，永远不可能被采纳。

还有个原因，会骂的娃有奶吃。产品人听到的声音，自然来自愿意发声的人。即使让这些用户全满意了，沉默的大多数，可能选择沉默的离开。你不知道他们为什么来，也不知道他们为什么走。

做交易，也有类似的情况。比如，根据运行情况对策略进行调整，这话听起来总没错吧？未必。市场情况千千万，你遇到的是一部分，引起你关注又只是其中一小部分。加个补丁，把这些问题处理好了，也只是照顾了会哭的娃。盈亏同源，在止住这部分亏损时，也可以堵住了其他可能的利润。

说得有些悲观。落实到做事的层面，就是要考虑未发生的事情。不要把眼下的事看得太重；有时放一放，就显得不那么重要了，考虑问题也会全面些。

这次回家真是被冷给打败了，大人小孩接连感冒发烧。主要是突然回到冷的地方，人不适应。再加上家里采暖设备不给力，人感觉冻冻索索的。尤其小孩太小，生病了一直哼，实在感觉没什么招来搞定。

百般无奈之下，都想打退堂鼓，回暖和点的地方算了。不过，这明显也行不通，回去有回去的麻烦，尤其都已经回来了。还是得向前看，想办法适应家里的天气，遇事向前看。

生活中，总有一些事情环环相扣，互相影响，直至形成死结。尤其，越陷入其中，越想从具体问题着手解决，越感到束缚和无力，畏首畏尾。

可能，从这些麻烦中跳出来，从更高的维度来审视，才可能快刀斩乱麻。

而且，取巧通常不好使，更靠谱的是绝对力量，比如特别有钱有权有时间有人脉，用绝对富裕的力量蛮力一击，才好使。

于是，要让自己有绝对力量。

晚上，感觉有点感冒的征兆，直接上床睡觉，刷牙洗脸泡脚这些步骤全省了。

有了目标、有了重点后，其他那些不重要的，都可以省、都可以退让，一切为了目标服务。

在外地，经常和家人视频。可一回家、一见真人，和视频感觉完全不同。

一方面，见面可以看到更多细节，比如头发的质感、白头发是否多了。另一方面，说起话来，那种感觉更容易在互相之间传递，更有温度。

同样，一些异地远程工作的同事、合作方，不论通过多么先进的在线合作方式，总还是要定期线下见个面、聚一聚，增进真人的感情，合作才能更自然顺畅。