之前做软件，就有很明显的感觉：软件功能越加越多，越来越复杂，直至没人用。这一切好像是宿命，不由自主。
原因当然有很多。比如，你是产品经理，在做年度计划时，你对老板说：经过全面考虑，我觉得今年最好一个功能都不加。那基本上你离离职不远了。当然，并不是做什么都不做就是最好的。只是，这个可能的选项之一，永远不可能被采纳。
还有个原因，会骂的娃有奶吃。产品人听到的声音，自然来自愿意发声的人。即使让这些用户全满意了，沉默的大多数，可能选择沉默的离开。你不知道他们为什么来，也不知道他们为什么走。
做交易，也有类似的情况。比如，根据运行情况对策略进行调整，这话听起来总没错吧？未必。市场情况千千万，你遇到的是一部分，引起你关注又只是其中一小部分。加个补丁，把这些问题处理好了，也只是照顾了会哭的娃。盈亏同源，在止住这部分亏损时，也可以堵住了其他可能的利润。
说得有些悲观。落实到做事的层面，就是要考虑未发生的事情。不要把眼下的事看得太重；有时放一放，就显得不那么重要了，考虑问题也会全面些。