不与上级争名，不与平级争功，不与下级争利。

一个人可以走得快，一群人才能走得远。

问题：

• 你在做什么；
• 准备怎么做；
• 为什么要做；

“黄金圈”(Golden Circle)理论，三个同心圆：

• 最核心的是“Why”，可以理解为使命或方向；
• 第二圈是“How”，即朝向使命或方向的路径；
• 最外面的第三圈才是“What”，即沿着路径、朝着方向要具体去做的那些事情。

大意是说：企业和个人，如果能循着从内到外的顺序，先找到使命，再找寻路径，再具体确立相应的行动和任务，那么就能更长久、坚定、清晰地走向自己的使命和目标。

产品，从来都不会是一家公司的核心竞争力。

为什么？

你有一只鹅，它每天下一只蛋。你把鹅蛋卖了，每天能赚不少钱。那么，你的鹅每天下的那只蛋，是你的核心竞争力吗？

当然不是。鹅蛋从来不是核心竞争力，那只鹅才是。

你的一个个产品，就是一只只鹅蛋。他们只是结果。它们不是核心竞争力，你为什么能做出这些产品，才是你的核心竞争力。

比如歌曲，是构建情绪类的，因此一首歌你可以听很多遍。

但笑话、魔术、脱口秀，是拆解情绪类的。比如，笑话听第二遍，你还觉得好笑吗？

做第一种内容难，第二种更难。