总是急于求成。

回头看，这半年多又干成了什么？好像也没什么。

既然如此，今年接下来的时间，还着什么急，急也没用。

不如定个慢计划。用大把的时间，只做好一件事，做好一件值得拿出来说的事。

掌握多种模式，才能应对更多的行情。进而，抓住更多机会、赚更多钱。

但是，开始时不要贪心。不要想着同时学多种模式，一下子就能应对多种行情；那怎么可能。

而是要先学会一个模式；有过多次成功经历、稳定盈利后，再学习下一个模式。

特别是，在交易时遇到一种模式无法应对的行情；此时，针对性的学习应对这种行情的模式，效果会更好。

作为中低端制造业大国，我们不缺便宜东西，缺好东西。

好东西，也就是质优价高。

比如，夏天的西瓜，有便宜、有贵的。自然，我们都想吃甜的、好吃的东西；但凡有的选、有支付能力，都会买好吃的。尤其，走亲访友、有点伴手礼性质的时候，更是非常在意品质，价格贵一倍甚至更高也都能接受。

对于好东西的市场，没有便宜东西的市场更广泛、更集中、更容易触达。比如，你可以在批发市场、在淘宝买卖便宜东西，但贵东西却不可能这样。

好东西不缺市场。问题是，它的市场更分散，寻找客户的成本更高。

更进一步，好东西的试错成本高，用户的需求自然也高。这使得用户更挑剔，也更难建立信任关系。不过，一旦产生合作关系，客户很少在价格上过份要求；通常只要求东西做的好，价格好商量。

从生产者的角度，很少会一上来就冲击高端市场，很多都是从低端起家。一旦在低端站稳脚跟、有一定盈利之后，很容易眼红高端产品的利润率；尤其对比自己的薄利，就更心痒了。

问题是，低端到高端，甚至比较直接上高端更难。已有的机器、员工、流程、甚至是长期以来的思维，都已经适应了低端。要切换到高端，无异于全盘推倒重来。而一步步渐近式升级，看起来是更稳妥的办法，但往往没有壮士断腕的勇气；长期一次次考验意志，关键节点很容易犹豫，很容易一点点消磨升级的决心。

我觉得比较可行的办法是，在保持原有低端维稳的前提下，另起炉灶，专攻高端。尤其，从人才的角度，可能要大换血。作为老板，既要有魄力，也要敢于放手，让专业的人操盘。

交易有两种模式：寻找和等待。

比如，学会了一种交易模式（说人话就是买卖点），一种方式，就是去众多标的中，寻找和模式匹配的标的。尤其是股市，有众多的股票可供选择，几乎每天都能出现和模式匹配的标的。

另一种方式，是事先选出股票池。然后，耐心等待池子里的股票，出现自己期待的模式。

这两者哪种好呢？我不知道。先前，我其实用的第一种。尤其我会写代码，每天可以用程序从众多股票中选出合适的。问题在于，每天都会选出一批股票，可能彼此差不多、分不出好坏。这时，再找条件进一步筛选，就相对主观随意，而且过程也比较累。

现在，我想试试第二种方式。先找一些优势、近期有可能满足模式的股票，然后静静的观察，看什么时候有鱼儿上钩。这种模式最大的问题也很明显：你得等。

放大了看，这有点狩猎文明和农耕文明。

终点之后是什么？

如果追求钱，得到钱之后了做什么？
亦或是追求其他任何东西，得到之后呢？

过了贤者时间，要让自己不由庆祝变颓废，最好是再找个东西去追求。

可是，回头来看，这跟笼子里跑圈的小白鼠，有什么本质区别呢？

能想到的办法，是看轻终点、看重过程。这也许是人和小白鼠的最大区别。

过程中的快乐又是什么？有学习的乐趣，无所谓朝闻道、夕死可矣；有搞定问题的美妙。