作为中低端制造业大国，我们不缺便宜东西，缺好东西。
好东西，也就是质优价高。
比如，夏天的西瓜，有便宜、有贵的。自然，我们都想吃甜的、好吃的东西；但凡有的选、有支付能力，都会买好吃的。尤其，走亲访友、有点伴手礼性质的时候，更是非常在意品质，价格贵一倍甚至更高也都能接受。
对于好东西的市场，没有便宜东西的市场更广泛、更集中、更容易触达。比如，你可以在批发市场、在淘宝买卖便宜东西，但贵东西却不可能这样。
好东西不缺市场。问题是，它的市场更分散，寻找客户的成本更高。
更进一步，好东西的试错成本高，用户的需求自然也高。这使得用户更挑剔，也更难建立信任关系。不过，一旦产生合作关系，客户很少在价格上过份要求；通常只要求东西做的好，价格好商量。
从生产者的角度，很少会一上来就冲击高端市场，很多都是从低端起家。一旦在低端站稳脚跟、有一定盈利之后，很容易眼红高端产品的利润率；尤其对比自己的薄利，就更心痒了。
问题是，低端到高端，甚至比较直接上高端更难。已有的机器、员工、流程、甚至是长期以来的思维，都已经适应了低端。要切换到高端，无异于全盘推倒重来。而一步步渐近式升级，看起来是更稳妥的办法，但往往没有壮士断腕的勇气；长期一次次考验意志，关键节点很容易犹豫，很容易一点点消磨升级的决心。
我觉得比较可行的办法是，在保持原有低端维稳的前提下，另起炉灶，专攻高端。尤其，从人才的角度，可能要大换血。作为老板，既要有魄力，也要敢于放手，让专业的人操盘。