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得到之前，心心念念；
得到之后，明日黄花。

物品在给我们带来便利时，也一定在某个地方造成负担。谨慎添加物品。

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最近每天需要坐地铁通勤，时间比较长。想把这些时间利用起来，比如思考、买东西、看书、听东西。

要听东西，比如有声书、音频课程，就要面对地铁嘈杂的声音，就需要降噪。

主要要考虑的有几个点：降噪能力、耳罩形态、价格。

关于降噪能力，说实话比较玄学。即使是有视频评测，其实也很难得出清晰的结论，很不用说恰饭的嫌疑。去现场视频，比较麻烦，更不用说亲自带到地铁试试。

关于耳机形态，主要是入耳式和耳罩式。想了一下，还是入耳式更轻便，夏天佩戴不容易出汗。另外，还可以再佩戴一个专门的隔音耳罩。

关于价格，基本在1000至2000，比较集中。

问周围的过来人，是最快最有效的办法。如果能借到一个实地测试，那是最好的。

最后，选了 AirPods Pro 2。多方面原因吧，比如和 iOS 生态的协同、本身的降噪和便携等。更关键的，在官网购买，是可以退货的。而其他平台都会说此类产品亲肤，拆开后非质量问题不能退换，这就增加了决策风险。

至于效果，针对马路这类场景，足够了。但对于地铁，依然不能阻隔地铁播报声。配合隔音耳罩，整体可用。

说到隔音耳罩，我一次买了 3M 的 X3/X4/X5，最后选了 X3，因为内部空间大，不太会压到耳机。不过，貌似和 AirPods 的降噪有抵消，效果并不会特别明显。

耳机是在拼多多百亿补贴买的，比官网便宜 300。不好的地方，保修期少了 20 天。应该是拼多多提前从苹果官方购买，然后二次销售。另外，耳机本身的做工并不完美，有明显的拼接缝。这应该是产品本身做工和品控的问题，不是渠道商的责任。

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在一个团队中，每当我们做一件事、一个决定，很自然地希望尽快得到周围人的反馈，哪怕是负面反馈。

人是群体性动物，这点在团队中更明显。因此，这些都是很正常的反应。但是，不能过度依赖这种感觉，更不能被绑架。

比如，如果大家都没反应，容易觉得沮丧；如果有人批评，容易自我怀疑甚至否定。如果大家都赞同，则容易飘飘。

要对自己有觉察；退一步审视，明白自己为什么有这种想法。更重要的，要始终觉察，自己最后要做到的是什么、目前做到了什么程度、遇到什么问题、解决了哪些，等等。保持这根主线清晰不动摇，才不至于轻易被别人改变，也才能将别人的意见为我所用。

觉察并不是否定，而是要知道。可以生气，但要知道自己在生气；可以偷懒，但要知道自己在偷懒。觉察的人，和大家有一样的七情六欲，只是知道自己当下是什么情绪，且不被其完全左右，有能力从这种状态中切换出来。

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拿微信读书与得到电子书来比较，二者比较典型。

微信读书的定位是大而全。不管什么书，只要有电子版，就都上。能给用户带来这样的印象：微信读书里的书是最全的；凡是微信读书里没有的，其他平台大概率也没有。这是很强的心理壁垒。当然，其他平台专有的书除外。

这个其他平台，其中之一就是得到。因为得到不仅是阅读工具，更是内容平台，它本身就出了不少书。并且，不出意外的，这些书仅在得到发售，这成了它不同于微信读书的一个优势。

得到的另一个特点，是精选。之所以说是特点而非优势，因为确实如此。书多，能给人一种安全感；但难受鱼龙混杂，增加了选择的负担。当然，可以通过评分系统辅助筛选，但毕竟心理上还是有负担。而得到精选的书，给人一种闭着眼睛随便选，本本都值得读的安全感。

说是精选，其实很大的原因还是资源有限，只能买一些书。反过来说，如果得到有足够多的钱，能买下市面上所有的电子书版本，它会把这些书全放到书架上吗？这个问题，真不好回答。它有很强的诱惑，很难拒绝；但又很明显地冲击得到的品牌。有点类似于，把淘宝或拼多多上的货品，全部搬到京东上，对京东是好是坏？这并不容易取舍。

当然，上面说的是从服务提供方的角度。而从讲者的角度，小孩才做选择，成年人都要。如果你舍不得都买，要么是因为穷，要么是对读书不够重视。恩，说的是我…