里约黑帮大佬，起初也是老实人。黑化的过程和高启强很像：生活所迫。

为什么政府要关注民生、就业，因为如果一堆人为生活所迫而黑化，那整个不乱套了。

打败高的是安欣，

消灭高的是人民币。

管理是正确地做事，
领导则是做正确的事。

管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，
领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。

管理者关注的是实现、问题，
领导者关注的是方向、机会。

任何事物都需要两次创造

• 第一次，是头脑中的设计；
• 第二次，是物理上的实现。

智能跑轮的项目，到了推进生产、启动运营推广的阶段，各种采购备料、电路板和外壳配合、包装与说明书、文案及配图、宣传视频、确定颜色与备货、等等，一大堆的事，想想都头疼。

其实，也是第一次应对这种情况。不过，事情也都是相同的。

一方面，抓住重点。比如，现阶段生产就是最重要的。确定大概可行的内测公测时间，然后全力去推，遇到问题解决问题。

另一方面，不同的事，重要性是不同的，所花费的时间精力也是不同的。极端点说，有的点不做其实也没关系，而有的点不做则会卡其他所有事。

最近在研究智能升降桌的语音识别方案升级。

最根本的方案，是电机电路和语音电路解耦，中间以接口 + 数据协议的方式耦合。可这涉及到不同公司之间的协调，难度和周期可想而知。

后来想到一个好办法：这个桌子有个按键控制板，是通过串口通信的。可以开发单独的语音控制板，通过按键的接口控制电机，就能以最低的改动（也就是没有改动），调试语音模块。

甚至，如果不考虑按键控制和语音控制之间并发的问题，把接口一拖二，就可以直接达到最终的效果。

很开心想到这个方法，可以节约大量时间，一下子把这个项目变得可行。