公司大到一定程度,内部创新动力就会不足;如何鼓励创新、二次创业,这里给出斯凯网络的做法:more
根据公司发展、团队兴趣,提炼出几个项
公司投资项目,团队占20%股份,类似于PE
公司与团队签订合同,之后项目的人事权、方向全部由团队负
两年后,用市场的方法对项目进行估值,然后用公司的股票兑换项目的虚拟股权,相当于内部IP
项目越成功,公司利益也越大,二者是统一
独立开发,自由职业
公司大到一定程度,内部创新动力就会不足;如何鼓励创新、二次创业,这里给出斯凯网络的做法:more
根据公司发展、团队兴趣,提炼出几个项
公司投资项目,团队占20%股份,类似于PE
公司与团队签订合同,之后项目的人事权、方向全部由团队负
两年后,用市场的方法对项目进行估值,然后用公司的股票兑换项目的虚拟股权,相当于内部IP
项目越成功,公司利益也越大,二者是统一
视频地址:http://v.youku.com/v_show/id_XMjcyMDA2MDI4.html
创新与产品经
创新,不是研究出新的技术、发明、研究,然后通过产学研结合生成新的产品;而是在产品构思的第一天,就整合了用户、技术、商业模式这三者。背后的角色,就是产品经理more
软件产品成本达到历史新
三大原因:开源软件、云计算平台(解决带宽、服务器…)、网络商店(方便市场、销售)
关注用
用户的痛点可以成为产品的契机,如UC Web对于手机流量
数据导向很重
用实验、数据来决策,而不是拍脑袋;互联网可以先推出基础产品,然后根据用户反馈、数据来调整、改进,快速迭代、微创新
清晰的定
不能太依赖、迷信用户;在定义产品时,心中首先要用Idea,然后根据用户数据来验证、调整;做什么产品是不能通过用户调查直接得到的;如Hao123的定位:非专业电脑使用者的浏览器首页
重视细
自己产品、竞争对手产品骨灰级用户;如Google Search,植物大战僵尸在细节中包含了大量的细节
别锁在框架
汽车制造者,曾试图用缰绳来控制汽车
微创
很多伟大的创新,都是建立在巨人的肩膀上,整合不同的领域;例如Kik之于短信
洞悉未
抢占先机;如果能把握大环境、战略正确,想做错事都不容易
视频地址:http://v.youku.com/v_show/id_XMzk5NDY5OTgw.html
初
别忘了为什么要做产品经理
别得指望
产品经理不只是PRM、原型、用例…产品经理是为了做出好的产品
产品经理的价
发现用户、市场的需求,找到自己合适的解决方案,并在合适的时候、把合适的产品投放到市场上
沙滩上的
发现鱼的真正需求:我要呼吸;站在比用户更高的立场上寻找解决方
别指望救活所有的鱼; 别指望满足所有用户的所有需求
同理
站在用户的脚上去思考、体验
视频地址:http://v.youku.com/v_show/id_XMjczMzA0MjQ0.html
产品是基
包括商业价值等在内,都是建立在优秀的产品基础上
记住大
以CEO、养自己的孩子的心态对待产品
忘掉小
避免为自己、为周围的同事做产品,而应该真正从用户的角度去考虑、体验
职位不重
关键是有能力调动现有的资源,做出优秀的产品
做产品不一定要创
利用公司的平台做产品,积累做产品的经验,就已经在为创业做准备
一句笑语:怎样做好一个产品经理,是需要20包面巾纸才能讲完的一个悲伤的故事。
也许对于你来说难于登天的问题,在行家眼里,只是一句话的事more
在申请美国签证的时候,需要根据要求拍摄照片。而这张照片的要求非常奇特(至少对我来说),50mm*50mm,头部的比较、头部的大小、背景色都有严格的要求。由于我不熟,花了很多时间做准备工作,心里还是没底。
结果,去照相馆照相的时候,当我准备仔细的给老板介绍照片要求时,老板说:“美签啊,简单,最近出国的人越来越多了”。然后,分分钟就把照片搞定了。我当时那个雷啊,早知道这样,我花那么多时间准备啥啊?
专业,真的是专业!
一个人不可能做所有事情;所以,把自己的事情做得专业,让专业的人帮你做事