这是好事，大家开始用 iPic 了，也就开始不断有真实的需求了。

下一步，就到了产品经理最纠结的时候：需求的取舍。做哪些功能、放弃哪些功能、把产品做成什么样子、怎么做。

最开始时很简单，怎么做都是对的；没有历史包袱，不会即使改好了、还是被已经习惯旧的用户骂。

但做着做着，这种优势就没有了，就有了用户、有了包袱，开始戴着镣铐跳舞。

看三步，走一步。

其实准确的说，并不是今天释出的，而是明天凌晨 1:30 …

这个版本主要还是 2 个目的：

• 验证需求的市场，也即什么人、有多少人需要这样的产品
• 获取需求，也即大家具体需要什么样的功能、怎么样操作

不管怎样，这又是一个自己也会经常使用的工具，希望真的能把它打造成图床神器、图床里的 No. 1 ~

今天熬夜把 iPic 中传图的功能做好了，但并不满足，因为没什么想法。

这几天连续地干活，一方面效率已经明显降低了；另一方面，没有时间学习和思考。这是很不对劲的状态。

再加把劲，争取明天把 iPic 的新体验版做出来，然后重新回到每天学习、干活、思考的节奏中。

之前觉得推广不好做，现在想想还是没找对用户。

比如，我定位 iPic 的主要用户是博主、编辑、运营，那么，接下来就从这三类人群中找用户。

• 对于博客，可以找知名博客、在 hexo 等博客系统的论坛中找。
• 对于编辑，一篇编辑出手的文章中都会有编辑本人的联系方式，直接联系就可以了。
• 对于运营，可以在产品自己的运营渠道中找联系方式，也可以在可能是他们发出的软文中找。

关键还是用户定位明确，然后再找用户容易了。

我在朋友圈介绍自己做的东西，会有朋友说：你说的都是啥，咋都看不懂？

的确，不是他们所处的领域，确实会不了解。虽然不能让他们帮忙好评，可也有好的一面：他们不可能是我的竞争者。

同样的，即使是在圈子内，如果你做的东西不太容易让人理解，有时候并不是坏事。可能是因为你做的东西比较新、或者是自己的思路，别人不太了解。但这并不一定是坏事。坚持下去，说不定以后会有一堆模仿者。