今天跟朋友吃饭，聊起了较长期规划的问题。聊着聊着，我发现自己对这个领域感兴趣：发现并构建业务的能力。

简单的说，就是能发现商机、什么能赚钱，哪些人，有什么问题，需要什么解决方案，是否有支付意愿和支付能力，市场环境如何，等等。诸如此类的问题，其实我在做自己 App 的时候，其实每个环节都多次历练过，但就是盘子太小了。我需要考虑更大的项目，在更多资源的加持上，试验组更大的局。

恩，这个有意思，今年会在这个方向上努力。

果然，今天顺利地完成了预计的任务，项目可以阶段性地划个句号。

这周真累啊！

连续干到半夜，到家时全家都睡了。不过，看着床上酣睡的萌宝，心里真是很舒服，一点都不觉得累。

周末休整下，下周继续，争取让项目有更大、更稳定的收益。

今天把一个比较大的任务提交了，心里轻松了。不过人比较累，晚上就没再做难度大的开发，就做了点让自己舒服的事：

• 整理了工位（如果可以算是工位的话…），把电脑架起来，又用上了鼠标。
• 优化了 VSCode 配置，比如添加 Bookmarks 插件，调整快捷键。
• 做了一个工具工程，替换平时需要人肉做的事。

晚上好好休息、收拾心情，明天好好再干掉另外一个大的任务。

今天搞了一件很大的事，结果搞得很晚、很累。

是这样的，本来就是件全新的、很复杂的事。在做的过程中，不断有新发现的要做的事，相当于一个叉路。结果，叉路又分出叉路。

• 有的叉路，可以先搁置；
• 可有的叉路问题不解决，主路就无法继续。

叉路太多，反而不能充分考虑主路上的问题，堆栈就溢出了。

下次一定要尽可能地把大事情分解，在可预见的时间内，充分搞定一件小事。然后，再继续下一件小事。最后，小事拼起来就完成了大事。这样的节奏是比较可靠的。

在与人协作时，我们在指出别人的问题时，通常会「善意」地给出自己的解决方案。这虽是善意的，但强烈不建议这么做，有诸多问题：

• 这是别人的猴子，别急着背自己身上。
• 你的方案可能很蹩脚，别拿出来丢人了。
• 真正做事的人，通常考虑更全面。你虽能指出问题，但并不意味着你比对方了解更深入。贸然提方案、甚至是假定问题的源头，甚至会误导对方。
• 感情上，没有人愿意被别人指出问题，更别说用所谓「解决方案」来加深刺激了。尤其对于主动性很强的人，你只要稍加点拨，他自会明白。放手让对方解决，效果通常比你预想的更好。
• 如果是下属，你需要锻炼他的主动性，而不是踢一脚动一步。