今天对我影响比较大的，就是这则新闻了：Google Photos 不再免费。

当然，作为一家商业公司，免费提供了这么长时间的优质服务，现在转为收费，本身无可厚非。

只是，作为用户，我目前已经非常依赖 Google Photos 管理大量照片，使用越来也非常便利。比如，每每当我快速找到多年前的照片时，都会引来惊呼：哇，你手机内存这么大啊。虽然，我知道手机上叫存储而不是内存，而我已经懒得去解释了，心里还是窃喜和有优越感的。

等明年 6 月份后，要继续享受这种便利和优越感，每年大概付费 200 ~ 600 元（视存储容量而定），坦白说也不是很贵；或者说，相同的价格，也找不到可以替代的产品。

说到替代，如果只是存储这些图片，那还是能找到更便宜的云存储。可关键是，像 Google Photos 这种优秀的图片管理服务，怕是找不到了。

推而广之，一款产品的价值，已经不由其基础能力决定，而取决于其增值服务的能力。类比的，同样是汽车，如果其他方面完全相同，一款有自动驾驶功能、一款没有，那么能自动驾驶的汽车会秒杀不能的，也会因此有很高的溢价能力。比如，自动驾驶的成本可能只有 100 元，却可以因此加价 10000 元甚至更多。

那如何区分基础能力与增值服务呢？还说汽车，现在自动驾驶可以说是增值服务，可几年后，估计就成基础能力了。说白了，还是要增加核心竞争力和不可替代性。

刚开始学习的时候，要一板一眼，照着规矩来。这个时候什么都不太懂，有很多问题，却不知从何问起。干脆，就不要问，服从规矩，先学了再说。

等真的入了门，深入理解之后，可以不再受规矩具体的束缚。可以对规矩进行变通，取得更好的结果。「从心所欲」，所有自己想做的、能做的，看似随意，其实都是在规矩之内，「不逾矩」。

还是那句话，在达到这种境界之前，还是老老实实守规矩的好。规矩不是用来束缚人的，而是为了避免初学者走弯路的。高手也并不会受规矩束缚，因为规矩是自然而然的事。

至亲之人，对我们有无限包容。而我们，有可能会滥用这种包容，做出伤害他们的事。这种事，我们对朋友同事，反倒因为客气而做不出来。一旦做出来，对至亲的伤害是很大的，因为他们不能你朋友同事一样，大不了离你而去。

有矛盾时，无论自己觉得自己多么的有道理，也要站在对方的角度上想，他为什么会这么想，有什么特殊的考虑，有哪些合理性。你想，就算你的老板或客户有个混蛋或傻瓜想法，你还不是要耐心的解释，既要达到目的、又不是对方脸面。对至亲，尤其要如此；至少，拿出对老板一半的耐心，来向至亲解释，慢慢交流。

大学同学聚会，聊到一个话题：迷茫。

• 工作不顺的，迷茫，不知道怎么走出困境。
• 赚到钱的，迷茫，不知道赚钱之外还有什么意义。

不知觉的，大家都会抱怨，学校教了我们遇到具体问题时该如何解决，却并没有教我们该做什么。

其实，大学只是个抽象的概念，还是要具体的一位位老师、一节节课、一个个社团、一次次活动。比如，具体到每位老师，他可能只是负责上一些大课，不可能兼顾到每位学生，更不可能深入到你该干什么这种层次的问题。

更可能的，是学生自己带着这个问题，在老师、上课、社团、活动等过程中，自己去碰撞、去思考。学校的环境，确实有启迪作用，但并不能替代思考。不太可能仅仅通过教育，就让一个迷茫的人找到方向。当然，可能是我受到的教育的水平所限，没到这种程度。

说到底，「我该干什么」这种神级问题，没有人能替代做决定，也别指望别人来告诉你。别人的说教，其实并不能真正改变你。答案可能已经在你心底，与人交流，可能只是把潜藏的东西派发出来而已。

这两天见到一位十几年未见的师兄，感觉他是真的牛。既能混得开，又有真材实料。

先说混得开。当初去部队一个星期，就能把首长级别的几位领导拉出来吃饭。别说这是溜须拍马，比如你当初去大学一个星期，能把校长叫出来吃饭吗？这绝对是能力，是我没有同时非常羡慕的能力。

再说真材实料。高考作文满分。从部队转至政治学校读研，期间拿下注册会计师、律师从业资格等多个跨领域、非常有含金量的证书。要知道，这是在部队院校那种环境下，有如此成绩，绝对不是跟首长喝喝酒能喝出来的。

现在从事的职业，也不是一般人能做的。由于比较敏感，就不在这里剧透了，总之是省级机关。这样的人才，我觉得前途无量。

还有一点，别总觉得领导、干部、首长一个个肠肥脑满，肚子里是 shi、脑子里是浆糊，能混到那种级别，都是人精，绝对是有原因、有实力的。只不过，人家拥有的，是你不熟悉或者根本想象不到的能力。