比如养猫，逗猫棒就是制造爽点，自动喂水喂食上厕所的机器，就是让麻烦的事不那么麻烦。

从这个角度讲，对于仓鼠用品，我们能让用户爽的地方太少了。最爽的应该是造景、拍照、分享，然后被点赞。

有些过比较绕，比如跑轮可以让仓鼠运动而不焦虑，进而不啃咬之类的，这对小主的感知太弱了。加个屏幕、显示运动状态，就是个爽点。要拿出手机同步后才能看到结果，就有点绕了。

个人可以情怀驱动，公司只能利益驱动。

本质还是成本和弹性不同。个人可以一两个月没有收入；公司要是一两个月不发工资，估计人就走差不多了，至少人心走了。

有点类似于顺境与逆境，哪个对人的成长更有利。

顺境时，资源多、投入大，容易大力出奇迹。不过，要么是赶快出产品上线卖钱，要么线上产品卖的好好的，抓紧迭代的外部动力不足。从这个角度讲，对优化是不友好的。

反观逆境时，能投入的资源有限，能嚯嚯的机会不多，更加会紧紧抓住。好钢使在刀刃上，更容易单点突破。不过，前提是别灰心，也别被逆死了。

如果最终赚钱是100分，产品是做到前60分，运营是在60分的基础上，做到更高。

单从比例上，貌似60分更多。但有过考试经历的都知道，从60提高到90，远比从30提到60难的多。

能最终卖钱，这有很多前提，也说明很多问题。比如，产品没有硬伤、没有设计缺陷，能被制造出来，能完整的运输到客户面前，客户能知道、理解产品，用钱投票，收到并使用之后，没有因为不满而退货，愿意介绍给周围需要的人…

这么长的链条，想想是有多难。

难，才有挑战，做好了才有成就感。