人和人的协作，就像齿轮。互相配合，才能转动。有公共重叠部分，可以互相补位；有余量，齿破损一点，也能转动，只是不顺畅。
如果一个人把自己的齿轮做好，甚至多做一点，把本该对方做的事情也做一点，那这个配合就很顺畅，对方会觉得跟你合作很舒服。他知道，不管他做多做少，你都会及时补位，最终把事情做好。
相反，如果自己的事只想做个60分，公共部分总想推给对方，别人就会觉得很累。事实上，很多事情是模糊的，责任边界并没那么清楚，很容易扯皮。不只是多做点事，对方的心情和意愿，也会受很大的影响。最终，可能 100 个齿中有一个不能配合，其他 99 个齿也白做，最终不能成事。
这些东西是模糊的，但又是极容易被人感知的；就像夏天被大太阳晒、冬天被冷风吹，那一瞬间，冷暖清晰可辨。你做的是好是坏，跟你合作的人可能很难定量描述、举证，但一定有非常明确的感知。