1124 - 做爆品

公司在规划明年产品计划，我会发现自己一个很明显的倾向：做少量相对复杂的东西，而不是大量相对简单的东西。

如果强行分析原因，可能有这么几个。

• 在不同事情之间的切换成本很高，少量的事，可以降低这种损耗。
• 相对复杂的东西，更有挑战；其中的环节比较多，更有可能打磨出更优的解，也更有成就感。
• 复杂的东西相对客单价高、数量少，所分摊的其他成本相对就低，比如售前仓储等。

我还是有点做爆品的情节，这样的产品更容易成为爆品。