在与供应商的协作中，最基本的约束是钱、是利益。可是，钱的约束其实是很弱的。一段几个月的合作，真正付钱也就几次。在这几次之外，其实是无感的。况且，这钱可能是给公司或工厂的，而与我们对接的工人，可能只是按工作量获取报酬。我们付的钱，对他们完全是透明的，更别说起到约束了。
要有好的合作，最重要的是找到靠谱的供应商。这和公司招人，应该招不需要管理的牛人，是一个道理。反过来说，一旦对方不打算好好合作，合同什么的其实起不到多大约束力，对方有的是方法使绊子，还挑不出毛病。
然后，就是与具体对接人的沟通，这也是全方位的东西。比如，我们够专业或至少表现的很专业，对方就不会轻易的来忽悠。毕竟，我们找人合作，多半是我们在这个领域不专业。比如，我们不只是把问题抛给对方，而是和对方一起寻找问题的解决办法，对方也就更容易积极参与。
找到多个供应商，避免被单个供应商牵制、绑架，也是很实用的技巧。不过，这明显对单量和项目体量、己方的项目管理能力有要求。
从始至终，要始终明白，这是己方的事，我们对事情最终结果负责，对方只是合作方。我们要对整体进行规划，拆解成具体的步骤，推动一个个问题的解决。