在产品的整个周期中，外包是要慎重考虑的，有很强的两面性。
从短期来看，比如在产品的早期，外包的好处是能快速出原型、出产品，快速试错，看市场反应、验证需求。如果被证明是伪需求，可以及时止损。
问题是，如果被证明是真需求，接下来怎么办呢？
通常，这时很可能已经对外包产生依赖。比如，如果已有产品有问题，自己去直接修改外包做出来的产品，事实上不太可能。
同时，很难有决心在内部扶植力量，取代外包；这一过程，有可能需要从零开始，也有可能跟不上产品更新迭代的速度。
简单的说，这一阶段很可能已经被外包绑架了。即便此时外包变得力不从心、跟不上节奏，也很难替换。
所以，如果某个方向最开始就已经确定是公司的重要方向，就一定要培养自己的研发力量。哪怕前期难一点、慢一点，从长期看、从未来需求和响应速度看，都是值得的。
当然，这并不是说一定要闭门造车、不引入外部力量。而是说，这一过程，技术上一定是自己主导的。外部的力量，可以用付费咨询的形式，帮我们少走弯路，但一定不是替我们走路。