最近去过两个地方旅游。这两个地方挨得挺近，几乎就是邻居，赢利模式却正好正反。
一个是小景点，没有 A、没有门票。进去后主要是靠住宿和餐饮收费，沿途当地的村庄小镇多些，游客不少。
另一个是大景点，5 A、100 门票 + 40 景区交通必选。进行后还有园中园门票、小的景区交通。当地人感觉并不多，游客不少，但相对于景区面积，就不是很多了。
比较典型的两种模式。一种是自然模式，另一种是有公司牵头进行深入的商业化开发（包括搞到 A，弄一些人造景点，对外宣传等）。前一种总体收入少，但比较大的比例进了当地人腰包；后一种下相反，收入的大头进了政府或旅游公司腰包，当地人成了景区员工。
哪种好呢？我也说不好。想到一件关联的事：焦作云台山景区第四次冲击上市，又双叒叕失败，理由是收入结构太单一，绝大部分是门票。像住宿、餐饮、娱乐等收入比例太少，不能上市。这，也算是个市场给出的答案吧。