比如鸭脖、小龙虾们，它们本身是什么脖、什么虾已经不重要，已经沦为麻辣、十三香、蒜蓉等 味道的载体。吃的不是肉，是味。
开始时，不是这样的。最初大家讲创意、拼体验，靠这些东西胜出。可慢慢的，创意太脆弱，体验太容易被复制，产品慢慢商品化。
- 比如手机，开始拼供应链、拼渠道。
- 比如口红，是姹紫的还是嫣红，开始不那么重要的；重要的是有带货王替你喊：OMG，买它！
之所以想说这个，是感觉 App 这种出生时便是创意型的产品，也开始慢慢商品化。
- 比如，当一个好的创意 App 上架后，便有跟风者光速进场。如果后来者在运营推广等方面更强势，普通用户是无法分辨真假李逵。且，一般用户的心态是：谁好用、谁便宜，我就用谁。至于有没有抄袭模仿致敬，基本不关心；有点笑贫不笑娼的味道。
- 比如，如果在 App Store 投放 100 元广告，能有 101 元收入，这种模式便可无限放大。App 的量化追踪，可比普通商品更加细致入微得多。比如，除了能追踪 App 本身的销售，还能追踪到 App 后续的内购、二次软化等。
- 比如，某某产品 + 马化腾 = QQ 某产品。
- 比如，拼音上已经有给 App 带货的实例了。
产品和运营是相辅相成的，只是比例问题。对于电商，运营的成份可能达到 9 甚至更高，具体卖的东西是鞋子袜子，还是手机电脑，已不重要，只要好卖就行；商品只是赚钱的载体。软件还没到这个比例，不过也是趋势。
当然，商品化也不能全部垄断，也会有小清新的生存空间。不过，依然，对于个人开发者、小团队，建议还是能组队尽早组队、能抱团尽早抱团、能融资尽早融资，留给小竞争者的机会窗口，越来越窄了。