项目的进展，除了关键节点，更多的时间，来自一点点具体事情的完成。
顶层设计 & 底层驱动，在实际项目中是穿插进行的。
当想法比较多时，就多想，想各种可能性，想各种实现方案；
当想法比较匮乏、状态一般时，就多干。而这前提是，要能把一件件可执行的事列出来。
对自己来说，有个可实施的方案，就是「链式工作」：每做完一件事，在休息之前，先列出下一步可以做的事。虽然，经过休息后，真正撸起袖子干的不一定是这件事，但至少这样可以保持思路的连续性。特别是两步的碎片时间多，如果在不同碎片时间之前顺畅地切换，是避免低效的关键；换句话说，一有时间，哪怕只是碎片，也能知道自己该做什么。