有人的地方，就有江湖；
有人的地方，就有政治；
组织里的管理者：
最重要的事：找人
次要的事：管人
再次：做事、或者睡觉
招到不合适的人，管理的成本会急剧增加，甚至让他做还不如你自己做；一般层面上的管理，说的是平衡资源、协调进度之类的；不过实际上，管理者的精力都消耗在刺头、掉队、不合群的人身上。追本溯源，招人最重要。
当然，战略级别的管理，不在此列。
招人，其实离不开另外一个话题：培养人。因为招到合适、优秀的人，简直像中彩票。能带出精干的队伍，绝对是能力；这样的队伍，绝对是利器。
所谓组织、团队，就是人