杭州承办G20,处处体现的着政府的强势。
该不该承办G20、该不该对市政进行大规范的整改、整改的费用从哪里出、整改成什么样子、等等吧。
可是,政府就是做得大张旗鼓、理直气壮。我们的政府是一个需要对上负责,但不需要对下问责的形态。
好吧,其实这个话题我也说不了,毕竟不是圈子里的,最多也只是抱怨;安心做自己的小尼民吧。
数字游民。
独立开发,自由职业
杭州承办G20,处处体现的着政府的强势。
该不该承办G20、该不该对市政进行大规范的整改、整改的费用从哪里出、整改成什么样子、等等吧。
可是,政府就是做得大张旗鼓、理直气壮。我们的政府是一个需要对上负责,但不需要对下问责的形态。
好吧,其实这个话题我也说不了,毕竟不是圈子里的,最多也只是抱怨;安心做自己的小尼民吧。
数字游民。
最近自己尝试蒸馒头,结果比较失败,蒸出来的不好吃。可是,因为是自己做的,容忍度比较高,还都吃了;某人则完全不吃。
想了下,对软件也是一样。自己做的产品,容忍度比较高,对其中不好的地方也能接受。还有部分原因是,因为知道软件的正常使用方式,即使可能有问题,也会被自己下意识地避免掉。而实际的用户则不会这样。他们一方面对软件的要求会比较高,不太接受比如运行时的故障。同时,他们也不太熟悉软件正确使用方式,可能会出现不会用、或者导致错误结果的用法。
结果就是,自己觉得自己做的东西还不错,但用户就是不买账。
自己突破这个困境呢?
首先,自己要提高审美,并且提高对自己产品的要求。不到达自己认可的标准,不出手。另外,更简单粗暴的方式就是,让别人来用。最好是自己的朋友、同时又是这个软件的潜在用户。让他们用段时间,然后来采访,看有哪些好的、不好的地方,应该怎么改进。
这两天的速度太慢了。
虽然一直在干活,但明显感觉效率不高。虽然有工作时长带来的产出,但太少了,都不好意思跟人说,也太对不起现在安逸、舒适的工作环境了。
要加速,要非常非常的集中注意力,高效、高效、高效!
今天把iHosts发给2个潜在用户体验,发现对方反应并不是很积极,又感到运营的压力了。
感觉运营最重要的是:找到潜在用户。并不是所有人对你的产品都有兴趣。只有真正需要这一产品、满足他们某一需求的人,才愿意花一点点精力和时间来看一眼,然后再决定要不要继续尝试。在这样注意力涣散的时代,妄想用用户不在意的东西是挤占用户的时间,几乎是不可能的。
还有个深深的想法:下个产品一定要做强需求!做这种小众需求、长尾市场,总感觉好难受、推广起来很累。如果是强需求,定位又抓得很准,相信推广起来会容易些。
另外,运营对于产品的把握还是有帮助的。自己精心打磨的细节,在用户眼里可能只是在很忙的情况下、很不经意的瞥一眼。所以,最重要的是突出重点,把最主要的功能做到极致。太多太复杂的功能反而会把用户吓到。另外就是,细节也要做好。即使用户只是一瞥,可如果有问题,还是很容易被感知到的,就像是白纸上的一个黑点。一旦给用户留下了不用心的印象,就很难再改变了。
最近持续搞了很长时间的iHosts开发,感觉有些累了。虽然在时间的堆积下,进展比较明显,已经基本把程序给做出来了。但明显感觉效率开始下降,在做的过程中学到的东西也开始变少了。
赶快把项目做到一个可以拿出去给别人用的程度,然后彻底的放松。之后,再以全新的状态做剩下的功能,以及根据用户的反馈来改进。