产品的生命周期有很多环节,现在很喜欢开始的这个环节:技术可行性研究。
这是一个接触新事物的过程。
这个阶段,接触的是自己不了解的领域、不熟悉的技术。这种接触新东西的过程,让人很兴奋、很愉悦。
这是一个创造新事物的过程。
期间,杂交各种技术、构想各种可能性,也会迸发出让自己也兴奋的点子。
喜欢做新的、有挑战性的事,然后让其成为经验、变得自然。然后再去征服更新的世界。
独立开发,自由职业
产品的生命周期有很多环节,现在很喜欢开始的这个环节:技术可行性研究。
这是一个接触新事物的过程。
这个阶段,接触的是自己不了解的领域、不熟悉的技术。这种接触新东西的过程,让人很兴奋、很愉悦。
这是一个创造新事物的过程。
期间,杂交各种技术、构想各种可能性,也会迸发出让自己也兴奋的点子。
喜欢做新的、有挑战性的事,然后让其成为经验、变得自然。然后再去征服更新的世界。
这是好事,大家开始用 iPic 了,也就开始不断有真实的需求了。
下一步,就到了产品经理最纠结的时候:需求的取舍。做哪些功能、放弃哪些功能、把产品做成什么样子、怎么做。
最开始时很简单,怎么做都是对的;没有历史包袱,不会即使改好了、还是被已经习惯旧的用户骂。
但做着做着,这种优势就没有了,就有了用户、有了包袱,开始戴着镣铐跳舞。
看三步,走一步。
其实准确的说,并不是今天释出的,而是明天凌晨 1:30 …
这个版本主要还是 2 个目的:
不管怎样,这又是一个自己也会经常使用的工具,希望真的能把它打造成图床神器、图床里的 No. 1 ~
今天熬夜把 iPic 中传图的功能做好了,但并不满足,因为没什么想法。
这几天连续地干活,一方面效率已经明显降低了;另一方面,没有时间学习和思考。这是很不对劲的状态。
再加把劲,争取明天把 iPic 的新体验版做出来,然后重新回到每天学习、干活、思考的节奏中。
之前觉得推广不好做,现在想想还是没找对用户。
比如,我定位 iPic 的主要用户是博主、编辑、运营,那么,接下来就从这三类人群中找用户。
关键还是用户定位明确,然后再找用户容易了。