杭州这几天在举办 G20，不过，貌似我对 G20 本身好像还真没什么了解。仔细想了下，可能是我获取信息的渠道主要是 IT 相关的，还真没有社会、经济之类的，所以对 G20 知之甚少。

不过，这样是不对的。在主要获取 IT 类信息的同时，也要做主能获取其他各行业的重要新闻。暂时又下载了今日头条、网易新闻等客户端，回头再过滤下信息的渠道，集中到 Feedly 的 RSS 订阅中，争取保持在一个入口获取所有信息的习惯。

这里说的是技术产品和技术服务。

iPic 可以上传图片，这是一个层次。
iPic 可以开放上传服务，别的 App 可以通过调用 iPic 来上传图片，这是另一个层次。

自己用的代码，可以龌龊一些。而一旦要开放出去给别人用，标准自然要高很多。

总不能写很搓的代码吗？
总不能用很蹩脚的实现吗？
API 名称总要起得顺畅点吧？
多线程及回调要好一点吧？
单元测试总要有吧？
…

想着你做的东西要开放，然后以这个为标准来要求产品的代码。

首先，这里的无压并不是完全没有压力，主要是指没有外部压力，尤其是没有项目直接相关的外部压力。

尤其是指自由职业者开发自己的产品，这样的状态；也和创业初期比较像。

这种无压的自由状态，会带来很多的不确定。比如，什么时候发布、发布的频繁、做到什么程度、某个 Bug 是否可以不改、Logo 是否好看、等等。这些人多的不确定性累加起来，会让事情变得漂移不定、难以把握。

混沌中求平稳。想要把全部的不确定性都确定下来，是不可能的。只能求在某一短暂的时间内，取得暂时的平衡。比如，立项初期集中做各种可行性研究，项目中期专注于技术细节，发布前后集中搞运营。

没有压力，目标就是很好的驱动。比如，定个下周一发布的日期，可以没有道理地定这样的时间点，然后便可以在有限的时间内，哪些事情更重要、先做什么、做到什么程度、等等。总之，目标的驱动力在于，强制把某些不确定性（比如截止时间）给确定下来，进而，确定性会让一些关联的情事变得清晰，这种约束会让很多事情更容易做决定。

近期的目标是：完善 iPic 的上传服务，推广到少数几个关联产品中。

使用了三分钟之后决定马上订阅，太好用了。
平时很少给应用好评的；但是这次不但要给、还要发个邮件赞一下。你做的这些个东西 吼哇！

今天 iPic 1.2.0 上架 Mac App Store，贴几个用户的评论激励下自己。

运营结果喜忧参半。

如果从相对数字来看，新增用户的付费订阅比例还是挺高的，说明用过 iPic 的人还是觉得不错的，是他们需要的东西、做的也符合他们的期望。

如果从绝对数字来看，新增的用户并不多。原因可能是多方面的，可能是 iPic 的受众确实少，可能是 V2EX 中需要 iPic 的用户已经挖掘的差不多了，可能是宣传的渠道太窄了，等等吧。看来还是要想办法扩大 iPic 的影响力。

不过，我还是知道，iPic 是个小众产品，我不会为了多那么一点点用户，而去加一堆鸡肋功能、而让 iPic 变得难用。

值得一提的是，这个版本是做了减法的：去掉了『自动上传』功能、去掉了『打开 iPic 快捷键』现在看起来没什么用户反对，算是成功的。这也是我很自豪的一点：对产品有自己的理解和判断、敢于做减法。恩，坚持这一点。

如果有一件事：

• 一件比较成熟、甚至有些夕阳的味道，但能很快赚到钱；
• 一件比较新鲜，未来不确定性大，可能会有很大发展，也可能会死掉

选哪一个？

我会选择有潜力的。即使死掉，也好过抱着越来越衰老的事情一起死掉。