东西贵不贵、好不好，是相对的；相对于什么呢？相对于用户的期望值、心理预期。

要「管理」用户的期望。

比如，软件的免费 + 内购模式。起初，用户看到内购价格时，可能会觉得贵。但看的多了，慢慢就不觉得贵了。某一天需要的时候，可能就入手了。

比如，坚果 Pro 发布会上将产品吹的天上手、地下无的，可当拿到手，看到背板不平这样低级的质量问题，还是会有种吃苍蝇的感觉；心理落差大。

好坏无绝对，只能相对满意。

围棋中有「两眼即活」理论，可以简单理解为：多一条路，就不会死。

对应到自己的生活中，发现可以找到很多映射：

换个角度讲，不在一颗树上吊死。多了解一个领域、多一个选择、多一种跨界，就多一种活下去的方式，就更不容易死掉。

最近，项目上需要一个能 24 小时运行的桌面版操作系统，像 Raspberry Pi、Radxa 这样的板子，简单是太适合了。于是，拿出吃灰已久的 Radxa，重新刷新了 Ubuntu Desktop，配置了一下环境，完美运行所需要的小程序，爽！

平时积累的素材、能力，总会有需要的时候。当然，如果能和大方向关联，就更实在了。比如，Facebook 创始人扎克伯格每年的习惯：学中文、每天写代码、每天打领带、每天认识一个公司以外的人…都是和公司战略想契合的：连接地球上每一个人。

提前布局，坚持在各个点上做准备，终会连点成线、结线成面，形成战略优势。

首先，确认了坚持做独立开发者，至少到年底。

进而，明确本年度的技能树培养：macOS/iOS/后端

进而，技术上开始布局：

• 后端方面
  • 学习 Python
  • 搭建国内外服务器，继续学习 Linux，学习 CDN 等网络工具
• iOS 方面
  • 使用坚果 Pro 作为主力机，了解 Smartisan OS 的特性
  • 下半年使用 iPhone 8 作为主力机

有了前面的布局，产品方面可以进行拓展：

• Klib
  • 可以考虑更方便地共享笔记
• iPic
  • 考虑 iOS 端
• 全新产品
  • 支持 macOS、iOS，有后端做保障，有更多可能性

恩，开始有做对事的感觉了。

今天参加「第７届 BAT 精英巅峰会」，印象最深的就是「小电」负责人介绍其最小原型的故事，感觉挺有意思，写出来跟大家分享下。

「小电」提供的是桌面共享充电宝，最开始构建最小原型时，一个很大的困难是：市面上找不到合适的硬件。如果单单为了原型而找工厂定制，其成本明显高昂、周期长。并且，出于商业保密的原因，他们并不想完整地向工厂介绍他们为什么要做、做成什么样子。

怎么办呢？

共享充电宝机制，最核心的操作是：用户扫码付钱，机器「自动」开始放电、手机开始充电。问题就在于「自动」，这需要硬件基础、打通软件，是较复杂的系统。而当时，市面上的智能插座已经可以实现远程控制通、断电。于是，整体的流程是这样的：

• 用户在吃饭时，手机没电；正好发现桌子有个充电器，就插上线开始充电。
• 可是，插上线后，发现并没有真的充电。仔细一看：需要扫码付款 1 元。
• 好，扫码付钱。注意：此时只是转账给某个人账户。
• 该个人账户收到钱后，远程激活设备、开始放电。
• 重点来了：如何实现远程控制呢？其实，他们找了一个香薰灯，把其中的内脏掏出来扔掉，然后装上智能插座、外面留出充电插口。之后，通过远程控制智能插座来控制放电与否。

整个过程很巧妙，用最经济的方式实现了最小原型、验证了产品需求，值得学习。