简单思考 ，这是我第一次用 2 口气看完的书。
书的内容和结构，就像作者想表达的观点一样：简单。我也很认同作者的观点，书看起来就很顺畅、舒服。越是简单的东西，越有说服力、穿透力。
这本书也不需要总结，因为全书很简洁，大家可以自己花时间看完。
一些书摘（使用 Klib 导出）：
卷首语
商业是什么？ 商业是非常简单的。 用户与商家构成的 eco-system（生态系统）；这就是商业的本质。
给予之人被给予
商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”，除此无他。
召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束可最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。
第一章 经商不是“打仗”
重要的是不断磨炼对“大众真实需求”的感知能力和使之实体化的技术。
音乐和体育不同，不用与任何人战斗。
第二章 依自己的“感性”生活
在“一无所有”的情况下，人才能迅速成长。
未来不确定，所以才有无限的可能性。
第三章 不断舍弃“成功”
我不禁觉得，人类果然是脆弱的…… 人一旦幸福了，就不再追求更高的东西。
公司不是“学校” 培养员工的“自主性”绝无可能
不提升“士气”，自身缺乏干劲的人没资格做职场中人
公司不需要一个既创造不出价值还会拖优秀人才后腿的员工。 因此，我认为没有必要去提升员工的士气。 士气不是公司或上司的问题，而是员工个人的问题。
第四章 不需要“大人物”
不需要“大人物”，真正的领导者用自己的梦想推动人
不需要“统一管理”，现场的员工才是最高决策者
将经营理念书面化甚至是危险的，因为书面化恐怕会导致理念的形式化。
不需要“构想” 与其预测未来，不如专注于眼前的事
不简单的不是“战略”
守则不能攻，做好心理准备，抛弃“过去的成功”
第五章 精简一切多余的工作
不需要“计划”，计划导致应变能力下降
严格地讲，并不是“没有计划”，而是停止在公司内宣布计划的详细内容，只把希望达到的底线透露给各项事业部门的主管。之后的事则交由他们自行判断。
靠“机制”无法成功，操作手册会破坏创造性
不做多余的事，一切都化繁为简就行。
越不行的公司会议越多。
不需要“信息共享” 多余的信息只会带来多余的思考
第六章 不追求“创新”
不以“差别化”为目标；用户不追求“差别”，只追求“价值”
紧盯先驱者最有价值的部分，仅单纯地针对这部分价值深入挖掘。
不追求“创新”，始终耿直地回应当下的需求
集中精力，切实地去满足用户当下所感受到的需求。这既是企业的社会责任，也是提高经商成功率的良方。始终耿直地回应当下的需求，反而能使我们艰辛地抵达创新之路。
“设计”主导一切，最优先考虑用户的使用便利性
如果让软件工程师取得领导权，往往容易导致功能过剩。他们总想把最新技术或自己擅长的技术导入产品。
用户能告诉我们的无非是对“现有之物”的期望和不满。换言之，回应用户的声音，虽然可使“现有之物”得到打磨，但无法产生创新式的构想——那种在“现有之物”上大大飞跃后获得的构想。
只是表面地听取用户的声音，会使我们走上歧途。深入挖掘用户的心声、靠自己的头脑深入思考“用户真正需要的是什么”，这一点非常重要。