视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMjcyMDA2MDI4.html
创新与产品经
创新，不是研究出新的技术、发明、研究，然后通过产学研结合生成新的产品；而是在产品构思的第一天，就整合了用户、技术、商业模式这三者。背后的角色，就是产品经理more
软件产品成本达到历史新
三大原因：开源软件、云计算平台（解决带宽、服务器…）、网络商店（方便市场、销售）
关注用
用户的痛点可以成为产品的契机，如UC Web对于手机流量
数据导向很重
用实验、数据来决策，而不是拍脑袋；互联网可以先推出基础产品，然后根据用户反馈、数据来调整、改进，快速迭代、微创新
清晰的定
不能太依赖、迷信用户；在定义产品时，心中首先要用Idea，然后根据用户数据来验证、调整；做什么产品是不能通过用户调查直接得到的；如Hao123的定位：非专业电脑使用者的浏览器首页
重视细
自己产品、竞争对手产品骨灰级用户；如Google Search，植物大战僵尸在细节中包含了大量的细节
别锁在框架
汽车制造者，曾试图用缰绳来控制汽车
微创
很多伟大的创新，都是建立在巨人的肩膀上，整合不同的领域；例如Kik之于短信
洞悉未
抢占先机；如果能把握大环境、战略正确，想做错事都不容易